Com uma vasta experiência em projetos de Engenharia de Edifícios e Infraestruturas e cerca de 150 colaboradores, o grupo LM presta serviços profissionais especializados neste setor dispondo de um know-how acumulado ao longo das quatro últimas décadas. Entrevistámos o fundador Luís Malheiro que nos falou do crescimento sustentado das empresas e ainda projetou o futuro do grupo, muito assente na inovação, e no reforço da internacionalização, mas também numa sucessão programada.
O grupo LM é constituído por três empresas que se complementam pelos serviços que prestam. Enquanto fundador, conte-nos as conquistas que foi traçando ao longo destas décadas.
A primeira empresa de projetos e fiscalização, então Luis Malheiro – Projecto e Gestão de Instalações Especiais, Lda foi constituída em 1983 e alguns anos depois alterou a sua denominação social para LMSA- Engenharia de Edifícios SA, tomando progressivamente uma posição relevante no mercado por apresentar uma oferta multidisciplinar e integrada das soluções de projecto para as diversas Instalações Técnicas de engenharia, dando especial importância à coordenação com a Arquitectura e a Estrutura, optimizando as condições de conforto (térmico, luminotécnico, acústico e de qualidade do ar interior), a flexibilidade e adaptabilidade do uso e, desde logo a sua eficiência em termos de consumos, assumindo uma responsabilidade transversal pela qualidade, custo e prazo de execução das obras respectivas.
Tendo em conta que nem sempre um excelente projecto é sinónimo de um excelente edifício, e tendo em conta o potencial de desenvolvimento dos serviços de Gestão da Operação e Manutenção, fomos levados a isolar esta actividade, constituindo em 2005, a LMGE – Gestão de Edifícios, Lda, vocacionada para a Gestão de Edifícios já em exploração, preservando o valor dos activos no mercado e disponibilizando serviços de projecto de manutenção e de operação dos edifícios normalmente precedidos por auditorias energéticas e de estado dos equipamentos e sistemas, em termos funcionais e de vida útil expectável.
Seguidamente, tendo em conta o papel fundamental do conhecimento dos perfis de consumo de energia e água, por forma a melhor suportar propostas de melhoramento da eficiência e qualidade dos edifícios ao longo do ciclo de vida, criámos em 2007, uma terceira empresa, a LMIT – Innovation & Tecchonology, Lda, que assegura através de um “Software as a Service (SaaS)”- Wisemetering, totalmente desenvolvido na empresa, a monitorização dos edifícios, disponibilizando aos nossos clientes, o registo contínuo dos perfis de consumos de energia e de água, verificando picos de consumos (eventos, avarias, etc.), controlando os custos de exploração e afectando-os aos diferentes centros de custo.
Com estas 3 actividades, configuramos uma proximidade ao Cliente e aos edifícios, ao longo do ciclo de vida (Projecto, Construção e Exploração), dando apoio na definição da estratégia, a seguir em cada momento, para manter a qualificação dos seus activos imobiliários, em termos de conforto e desempenho, aspectos que a realidade vem tornando cada vez mais incontornáveis no enquadramento das alterações climáticas e da urgência da redução das emissões de gases de estufa e da consequente descarbonização.
Durante este processo de desenvolvimento e configuração do grupo, é de referir que desde 2005, em sintonia com a política de sucessão prevista, a gestão de topo da LMGE e, a partir de 2007, da LMIT, foi entregue ao meu filho Pedro Malheiro, que as tem desenvolvido com grande sucesso, fortalecendo o grupo e reforçando a nossa matriz de base em termos de competência e qualidade continuando a assegurar a total independência e equidistância em relação aos restantes intervenientes no mercado.
De referir, como fundamental, a todos os níveis e apesar dos momentos menos bons que o sector atravessou, que construímos, ao longo do tempo, equipas de excelência pela sua competência, dedicação e esforço a quem a empresa deve o reconhecimento e o prestígio que tem no mercado.
Durante a crise do Subprime, com o adiamento/suspensão de alguns investimentos em curso e a forte redução de novos investimentos, que sentimos fortemente em Portugal, redimensionámos as nossas áreas de projecto e fiscalização de obra, e entretanto, o mercado reagiu em termos duma maior atenção em relação aos activos existentes, pelo que a LMGE reequilibrou as outras actividades.
Investimos a partir de 2007 e 2010 respectivamente nos mercados de Angola e do Brasil, onde concretizámos grandes projectos de que muito nos orgulhamos, mantendo até hoje presença em Angola.
Desenvolvemos, entretanto, a nossa capacidade de modelação em BIM -Building Information Modeling, que é hoje uma ferramenta indispensável à nossa actividade e que é simultaneamente uma exigência colaborativa de grande rigor.
